上海会所管理:健身私教会员管理系统

1、做规划时上海会所管理,董事长在场,总经理也必须在。多让总经理提意见,董事长面前不好太过分,也不能在实施过程中打自己嘴巴子呀。对实施有了一定帮助。2、考核抓大放小,现抓主要,要求从上到下,所有人员签字,奖励有签字,处罚也要大家懂了再签字。找董事长先出马,防止总经理带头不搞。3、九尺高台,起于垒土。不要想一次解决所有困难,一步一步来,慢慢规划。4、让那些可能出现问题的领导,作为绩效或者管理的带头人,奖罚分明,年终会立下军令状最好。嘿嘿,比较狠哪粗浅思路,仅作参考。

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